4月18日，集團(tuan)(tuan)公司黨委召開理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)會，深入(ru)學(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平總書記(ji)在貴(gui)州、云南(nan)考(kao)察時的重要講(jiang)話精神(shen)，共同(tong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)了習(xi)(xi)近平總書記(ji)在《求是(shi)》雜志發表的重要文(wen)章《朝著建成(cheng)科技強(qiang)國的宏偉目標奮勇前(qian)進》。按照(zhao)深入(ru)貫徹中(zhong)央八項規定精神(shen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)教育要求，學(xue)(xue)習(xi)(xi)了相關(guan)文(wen)件精神(shen)。集團(tuan)(tuan)公司黨委書記(ji)、董事長韓珍堂主持會議并講(jiang)話。

韓(han)珍堂指出，要深入學(xue)習(xi)領會習(xi)近平(ping)總書(shu)記在貴州、云南考察時的(de)重(zhong)要講話精神，將習(xi)近平(ping)總書(shu)記關(guan)于高質量發展的(de)一系(xi)列(lie)新(xin)思想、新(xin)觀點(dian)、新(xin)論斷與公司改革發展實際結(jie)合起來，與公司建設(she)國際一流企(qi)業的(de)重(zhong)點(dian)任務結(jie)合起來，認真分析形勢、充分把握機(ji)遇，堅定信(xin)心(xin)、狠抓落(luo)實、苦干(gan)實干(gan)，以昂(ang)揚斗志(zhi)推動各項(xiang)工作再上新(xin)臺階。

圍繞(rao)進(jin)一(yi)步推動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)，韓珍堂結合公司實際進(jin)行深(shen)入(ru)闡述。他指出，一(yi)季度工作既是(shi)全年(nian)經(jing)濟(ji)的(de)“起跑階段”，也是(shi)全年(nian)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)“風向標(biao)”。我們以“開局即(ji)決戰”的(de)姿態，在(zai)批量(liang)產(chan)品領域攻堅突破，取(qu)得(de)了一(yi)系列(lie)優異成(cheng)績，為完成(cheng)全年(nian)目標(biao)任務注入(ru)強(qiang)大信(xin)心和動(dong)力。向著更高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)邁進(jin)，需要從四個方面重點(dian)用(yong)力。

要(yao)抓緊產(chan)品訂單生命線。面對(dui)市場發(fa)展機(ji)遇，要(yao)解放(fang)思想、打(da)開(kai)思路、提(ti)升(sheng)眼界、拓展渠(qu)道，全(quan)面把握各行業領(ling)域、整機(ji)與(yu)部(bu)件、傳統(tong)(tong)與(yu)現代業務、現有產(chan)品與(yu)新(xin)品研發(fa)的(de)(de)協(xie)同發(fa)展，開(kai)辟企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)增長(chang)新(xin)途徑。財務部(bu)門要(yao)主(zhu)動優化(hua)資金配置，保(bao)障滿產(chan)增效(xiao)。要(yao)充分發(fa)揮“七大(da)先鋒隊+五大(da)事(shi)業部(bu)”協(xie)同優勢，加速完善國內(nei)外營銷網絡布(bu)局(ju)，深(shen)度運用金融工具創新(xin)營銷模式，全(quan)面提(ti)升(sheng)市場開(kai)拓能力(li)。同時，要(yao)大(da)力(li)推(tui)進產(chan)品營銷體系建(jian)設(she)，打(da)造系統(tong)(tong)化(hua)的(de)(de)營銷矩(ju)陣(zhen)，以強大(da)的(de)(de)團隊合(he)力(li)驅動企(qi)業持續躍升(sheng)。

要夯實科技創新硬(ying)支撐。科技創(chuang)新是(shi)國家競爭力的核(he)(he)心要(yao)(yao)素，也(ye)是(shi)太重(zhong)決勝未(wei)來的“重(zhong)要(yao)(yao)法寶”。只有(you)做到(dao)人(ren)無我有(you)、人(ren)有(you)我優，推進差異(yi)化新品開發，才能(neng)在(zai)激(ji)烈(lie)的市場(chang)角逐中(zhong)脫穎而(er)出。要(yao)(yao)以市場(chang)需求為導向，積極跑(pao)市場(chang)、開眼界、提(ti)品味，圍(wei)繞規格型號、品種結構、產(chan)品功(gong)能(neng)等(deng)方面(mian)深化技術創(chuang)新，持續加大新產(chan)品開發力度，進一步健(jian)全完善新品開發什么(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)開發、多長時間、誰(shui)來支持、怎(zen)么(me)(me)激(ji)勵等(deng)產(chan)品開發路徑和體系，全面(mian)提(ti)升技術創(chuang)新效(xiao)能(neng)，以創(chuang)新產(chan)品鑄就核(he)(he)心優勢。

要筑牢成本費用(yong)管控線(xian)。要(yao)以精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理為突破口，全(quan)面(mian)強化(hua)企業運營管(guan)控。提升“五大能力建設(she)”，在應收(shou)、存貨、外協、采購等方面(mian)進行全(quan)方位、多維度的精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理，守住成本、費用、現金底線，持續提升成本競(jing)爭力，為公(gong)司高(gao)質(zhi)量高(gao)速度發展提供堅(jian)實保(bao)障。

要緊繃風險防控安全弦。提(ti)(ti)升合(he)同(tong)質(zhi)量，嚴格把關營(ying)銷(xiao)、采購、工程項(xiang)目(mu)(mu)合(he)同(tong)以及其他服務合(he)同(tong)，夯實(shi)防控根基(ji)；提(ti)(ti)升產品質(zhi)量，強化外(wai)協管理，嚴把質(zhi)量關，為市場競(jing)爭(zheng)提(ti)(ti)供保障；提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量，以更大決(jue)心、更強力(li)度(du)加快進度(du)，實(shi)現質(zhi)量與效(xiao)率(lv)雙提(ti)(ti)升；提(ti)(ti)升工作(zuo)質(zhi)量，持續深入學習，全面(mian)提(ti)(ti)升執行(xing)力(li)，以實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的工作(zuo)成(cheng)效(xiao)護航企業行(xing)穩致遠。

韓珍堂(tang)指(zhi)出，高質(zhi)(zhi)量發展離不(bu)開(kai)高質(zhi)(zhi)量黨(dang)(dang)建引領保(bao)障，黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央決(jue)定(ding)在全黨(dang)(dang)開(kai)展深(shen)入貫(guan)徹(che)中(zhong)(zhong)央八項(xiang)規定(ding)精神學(xue)(xue)(xue)習(xi)教育，這是(shi)今(jin)年黨(dang)(dang)建工作(zuo)的重點任務。公(gong)司各級黨(dang)(dang)組(zu)織要統一思想、提高站位，嚴格按(an)照黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央、省(sheng)委決(jue)策部署，扎實開(kai)展深(shen)入貫(guan)徹(che)中(zhong)(zhong)央八項(xiang)規定(ding)精神學(xue)(xue)(xue)習(xi)教育，一體推進學(xue)(xue)(xue)查(cha)改(gai)，確保(bao)學(xue)(xue)(xue)有(you)質(zhi)(zhi)量、查(cha)有(you)力度、改(gai)有(you)成效，為公(gong)司高質(zhi)(zhi)量高速度發展營造(zao)風(feng)清(qing)氣正的奮斗生態。

公司領(ling)導(dao)班子成(cheng)員結合分管(guan)工作，圍繞落實中(zhong)央八項(xiang)規定精(jing)神開展研討交流。公司黨委理論學習中(zhong)心組成(cheng)員參加學習會議，并集中(zhong)自(zi)學了(le)其他(ta)相(xiang)關內容。