9月6日，公司召開黨(dang)委(wei)常委(wei)會(hui)（擴大(da)）會(hui)議，學習貫(guan)徹省屬企業改(gai)革(ge)發(fa)展工作(zuo)座談會(hui)精(jing)神，組織開展企業改(gai)革(ge)發(fa)展轉型(xing)研討(tao)。集(ji)團公司黨(dang)委(wei)書記、董事長韓珍堂主持(chi)會(hui)議，立足(zu)太重使命任務，對標對表查擺(bai)存在(zai)問題(ti)不足(zu)，明確企業改(gai)革(ge)發(fa)展轉型(xing)的努力方向(xiang)，提出下一步工作(zuo)具(ju)體(ti)舉措。他強調，全(quan)體(ti)干部職工要堅決(jue)貫(guan)徹落(luo)實省委(wei)、省政府(fu)決(jue)策部署，熱愛事業、盯住目標、拿出措施、持(chi)之以恒(heng)，緊(jin)抓“金九銀(yin)十(shi)”生(sheng)產(chan)黃金期，再(zai)(zai)努力、再(zai)(zai)發(fa)力、再(zai)(zai)沖刺、再(zai)(zai)堅持(chi)，確保全(quan)年目標任務圓滿完(wan)成(cheng)。

省屬企業改革發展工作座(zuo)談會(hui)召(zhao)開后，公司已(yi)經第(di)一時間召(zhao)開專題會(hui)議(yi)進(jin)(jin)行了傳(chuan)達。此次會(hui)議(yi)對座(zuo)談會(hui)精神(shen)進(jin)(jin)行再(zai)傳(chuan)達、再(zai)學(xue)習，結(jie)合太重實際進(jin)(jin)行分析研討，并宣貫《太重集團貫徹落實省屬企業改革發展工作座(zuo)談會(hui)會(hui)議(yi)精神(shen)的行動方案》，會(hui)議(yi)既是(shi)對上級部署的再(zai)推進(jin)(jin)、再(zai)落實，也是(shi)沖(chong)刺(ci)全年(nian)目標任務的沖(chong)鋒(feng)號(hao)和決戰令。

韓珍堂聚焦(jiao)增強主(zhu)責主(zhu)業、加大(da)扭虧(kui)減虧(kui)、提升“三個(ge)競爭力”、完善公(gong)司治理、加強廉潔自(zi)律等重(zhong)點內容帶頭進行(xing)剖析研(yan)討，刀刃向內直(zhi)面存(cun)在(zai)問(wen)題、實事求是(shi)剖析深層原因、清(qing)晰(xi)明了提出各項舉措。會上，他重(zhong)點結合(he)公(gong)司訂單與產能不匹配的主(zhu)要矛盾，圍繞改革發展轉型(xing)重(zhong)點任(ren)務提出具體要求。在提高(gao)市場競爭力(li)方面，要(yao)堅持(chi)“抓有效(xiao)訂(ding)單(dan)、控制(zhi)(zhi)好風險(xian)”的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)大(da)原(yuan)則，穩步(bu)推(tui)進市(shi)場開拓；批量(liang)產品要(yao)實施“有效(xiao)訂(ding)單(dan)+現貨銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)”相(xiang)結(jie)合的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)總策(ce)略，根據市(shi)場需求形成合理的(de)現貨配置。要(yao)建立統(tong)一(yi)規范的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)系和模式，因地制(zhi)(zhi)宜(yi)制(zhi)(zhi)定不同(tong)區域和企業的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略，堅持(chi)“一(yi)區一(yi)策(ce)、一(yi)地一(yi)策(ce)、一(yi)企一(yi)策(ce)”，靈(ling)活應對市(shi)場。要(yao)形成統(tong)一(yi)有效(xiao)的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)思(si)路(lu)和具(ju)體(ti)策(ce)略，精準判(pan)斷市(shi)場需求，打(da)好靈(ling)活多元的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)政策(ce)“組合拳(quan)”，快速(su)提升市(shi)場占(zhan)有率和競(jing)爭力。要(yao)加強營銷(xiao)(xiao)(xiao)中心、區域公司、國(guo)際銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)公司、七大(da)先(xian)鋒隊、五大(da)事業部的(de)協同(tong)聯動(dong)，理清思(si)路(lu)、逐(zhu)步(bu)規范，持(chi)續強化整體(ti)職責定位(wei)、資(zi)源配置、網絡建設、功(gong)能發揮和服務保障(zhang)。在提(ti)高成(cheng)本競爭(zheng)力方(fang)面(mian)，要(yao)加強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算，統一(yi)(yi)(yi)子分公司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算的(de)規則(ze)、格(ge)式(shi)(shi)、要(yao)求，用一(yi)(yi)(yi)樣的(de)規則(ze)規范財(cai)務(wu)核算，一(yi)(yi)(yi)樣的(de)格(ge)式(shi)(shi)做好(hao)財(cai)務(wu)統計(ji)，一(yi)(yi)(yi)樣的(de)要(yao)求深(shen)化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)；要(yao)把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控提到財(cai)務(wu)管理(li)的(de)核心位置(zhi)，建立批量(liang)產品專(zhuan)題成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)小(xiao)組，進一(yi)(yi)(yi)步明確采購(gou)與外協的(de)業務(wu)邊界，實(shi)現采購(gou)平臺(tai)全覆蓋，以(yi)數智化賦(fu)能成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)提升。在提高科技(ji)競爭力方(fang)面(mian)，要落(luo)實“三(san)個(ge)一(yi)體化”，堅持“一(yi)樣的標準、不一(yi)樣的設(she)(she)(she)計(ji)、先進的技術(shu)”，在嚴格執行(xing)設(she)(she)(she)計(ji)規范的同時，實現設(she)(she)(she)計(ji)和營銷(xiao)高(gao)效協同，根據用戶需求靈活(huo)調整產品設(she)(she)(she)計(ji)方案，持續推動差異化創新(xin)。

韓珍堂強(qiang)調，在質量管理(li)上，要堅持“一(yi)樣的(de)工(gong)藝(yi)、一(yi)樣的(de)流程、一(yi)樣的(de)檢驗”，實現產(chan)品的(de)在線(xian)檢測，嚴把質量(liang)關口。在生產制(zhi)造上，要(yao)圍繞營銷(xiao)、研(yan)發、設計、工藝(yi)要求，持續深化(hua)精(jing)益制造(zao)，加強周期(qi)管(guan)理，提升(sheng)生產(chan)效率。在項目建設上，要緊盯(ding)任務節(jie)點，細(xi)化(hua)工作職責，全(quan)面(mian)趕搶工期、加快進(jin)度。此外，還(huan)要圍(wei)繞(rao)巡察整改任務深挖(wa)問題、舉一反三、觸類旁通，采(cai)取強(qiang)有力舉措，在糾偏糾錯中(zhong)防(fang)范化(hua)解風險，以全(quan)面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)新成效開創高質(zhi)量發展新局面(mian)。

韓珍堂強調(diao)，廣大(da)干部(bu)職工要“接受(shou)任(ren)(ren)務(wu)不(bu)講條件、面(mian)對(dui)任(ren)(ren)務(wu)不(bu)怕困難、執行任(ren)(ren)務(wu)不(bu)折不(bu)扣(kou)、配合(he)任(ren)(ren)務(wu)不(bu)遺(yi)余力、檢(jian)視(shi)問(wen)題不(bu)推責(ze)任(ren)(ren)、結束任(ren)(ren)務(wu)不(bu)留死角”，真正解決困擾公司(si)發展的(de)實(shi)際問(wen)題，以高(gao)度的(de)使命感、責(ze)任(ren)(ren)感、緊迫感、危機感，為奮力譜寫三晉大(da)地推進中國式現代化新篇章(zhang)作(zuo)出新的(de)更大(da)的(de)貢獻！

集團公(gong)司領導結合分(fen)工、查擺(bai)問題，分(fen)別進行研(yan)討發(fa)言。 各主要單位負責人開門(men)見(jian)山談數(shu)據、講措施(shi)，針(zhen)對(dui)問題梳理癥結、推動(dong)落(luo)實(shi)。大家紛紛表示(shi)，將同舟共(gong)濟、主動(dong)作為(wei)，切實(shi)增強公(gong)司“三個競爭力”，共(gong)同擔(dan)負起國有企(qi)業(ye)經(jing)濟、政(zheng)治、社會“三大責任” 。會上(shang)，公(gong)司層面拆壁壘、破堅冰，各子(zi)分(fen)公(gong)司出(chu)實(shi)招、求突破，上(shang)下一心(xin)、雙向發(fa)力，傳遞出(chu)堅定信(xin)念——只要攥指成拳，必將乘風(feng)破浪(lang)！

各職能部門、業務中心(xin)和全資(zi)控(kong)股子分公司負(fu)責人參加會(hui)議。會(hui)議采用(yong)“主(zhu)會(hui)場(chang)+分會(hui)場(chang)”的視(shi)頻(pin)會(hui)議形式召(zhao)開。